Tìm Steve Jobs tiếp theo
Những gì về sách ?
Cuốn sách này nói về yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ doanh nghiệp nào: Sự sáng tạo. Các công ty cần nó để thành công, hoặc thậm chí chỉ để tồn tại. Trong cuốn sách này, Nolan Bushnell phản ánh kinh nghiệm làm việc với những người như Steve Jobs để giải thích cách tuyển dụng, giữ chân và nuôi dưỡng tài năng sáng tạo.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến kinh doanh.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc tuyển dụng và nuôi dưỡng người tài.
- Bất kỳ ai muốn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Ai viết ra cuốn sách này ?
Nolan Bushnell là người sáng lập Atari, Chuck E. Cheese và hơn một chục công ty khác. Anh ấy cũng là một trong những người phát minh ra Pong. Tại Atari, ông đã thuê Steve Jobs và Steve Wozinak, và giúp khởi động sự nghiệp của cả hai.
Phụ lục
1
Học cách tận dụng tối đa tài năng sáng tạo.
2
Tạo môi trường làm việc thu hút những người sáng tạo.
3
Đầu tư thời gian và nguồn lực vào việc tìm kiếm nhân tài.
4
Đừng ngại thuê những người khác thường.
5
Thực hiện các cuộc phỏng vấn giúp bạn xác định sự sáng tạo và đam mê ở các ứng viên.
6
Sử dụng một cấu trúc quản lý thúc đẩy sự sáng tạo thay vì bóp nghẹt nó.
7
Khuyến khích nhân viên của bạn chấp nhận rủi ro và khen thưởng những ý tưởng tồi và thất bại của họ.
8
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
9
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
10
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Tìm Steve Jobs tiếp theo
10 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
Cuốn sách này nói về yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ doanh nghiệp nào: Sự sáng tạo. Các công ty cần nó để thành công, hoặc thậm chí chỉ để tồn tại. Trong cuốn sách này, Nolan Bushnell phản ánh kinh nghiệm làm việc với những người như Steve Jobs để giải thích cách tuyển dụng, giữ chân và nuôi dưỡng tài năng sáng tạo.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến kinh doanh.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc tuyển dụng và nuôi dưỡng người tài.
- Bất kỳ ai muốn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc tuyển dụng và nuôi dưỡng người tài.
- Bất kỳ ai muốn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Ai viết ra cuốn sách này ?
Nolan Bushnell là người sáng lập Atari, Chuck E. Cheese và hơn một chục công ty khác. Anh ấy cũng là một trong những người phát minh ra Pong. Tại Atari, ông đã thuê Steve Jobs và Steve Wozinak, và giúp khởi động sự nghiệp của cả hai.
Danh sách chương
01
Học cách tận dụng tối đa tài năng sáng tạo.
02
Tạo môi trường làm việc thu hút những người sáng tạo.
03
Đầu tư thời gian và nguồn lực vào việc tìm kiếm nhân tài.
04
Đừng ngại thuê những người khác thường.
05
Thực hiện các cuộc phỏng vấn giúp bạn xác định sự sáng tạo và đam mê ở các ứng viên.
06
Sử dụng một cấu trúc quản lý thúc đẩy sự sáng tạo thay vì bóp nghẹt nó.
07
Khuyến khích nhân viên của bạn chấp nhận rủi ro và khen thưởng những ý tưởng tồi và thất bại của họ.
08
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
09
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
10
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Tìm Steve Jobs tiếp theo
Những gì về sách?
Cuốn sách này nói về yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ doanh nghiệp nào: Sự sáng tạo. Các công ty cần nó để thành công, hoặc thậm chí chỉ để tồn tại. Trong cuốn sách này, Nolan Bushnell phản ánh kinh nghiệm làm việc với những người như Steve Jobs để giải thích cách tuyển dụng, giữ chân và nuôi dưỡng tài năng sáng tạo.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến kinh doanh.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc tuyển dụng và nuôi dưỡng người tài.
- Bất kỳ ai muốn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc tuyển dụng và nuôi dưỡng người tài.
- Bất kỳ ai muốn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Ai viết ra cuốn sách này ?
Nolan Bushnell là người sáng lập Atari, Chuck E. Cheese và hơn một chục công ty khác. Anh ấy cũng là một trong những người phát minh ra Pong. Tại Atari, ông đã thuê Steve Jobs và Steve Wozinak, và giúp khởi động sự nghiệp của cả hai.
Phụ lục
1
Học cách tận dụng tối đa tài năng sáng tạo.
2
Tạo môi trường làm việc thu hút những người sáng tạo.
3
Đầu tư thời gian và nguồn lực vào việc tìm kiếm nhân tài.
4
Đừng ngại thuê những người khác thường.
5
Thực hiện các cuộc phỏng vấn giúp bạn xác định sự sáng tạo và đam mê ở các ứng viên.
6
Sử dụng một cấu trúc quản lý thúc đẩy sự sáng tạo thay vì bóp nghẹt nó.
7
Khuyến khích nhân viên của bạn chấp nhận rủi ro và khen thưởng những ý tưởng tồi và thất bại của họ.
8
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
9
Thúc đẩy các chiến lược và thói quen tạo ra sự sáng tạo.
10
Tổng kết
Sách liên quan
