Gemba Kaizen
Những gì về sách ?
Gemba Kaizen (1997) là phần giới thiệu về triết lý kinh doanh Kaizen của Nhật Bản, cách mạng hóa các tiêu chuẩn làm việc để giảm lãng phí và tăng hiệu quả với chi phí thấp. Tác giả Masaaki Imai tiết lộ các khía cạnh của Kaizen rất quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh tinh gọn.
Ai nên đọc sách này ?
- Những người làm việc trong sản xuất và các nhà quản lý, những người giám sát các quy trình được tiêu chuẩn hóa
- Bất cứ ai quan tâm đến triết lý quản lý của Nhật Bản
- Bất kỳ ai muốn cải thiện quy trình làm việc tổng thể của họ
Ai viết ra cuốn sách này ?
Masaaki Imai là một nhà văn viết nhiều sách về Kaizen. Năm 1986, ông thành lập Nhóm Tư vấn Viện Kaizen và đã làm việc với tư cách là tác giả và nhà tư vấn trên khắp thế giới.
Phụ lục
1
Đạt được nhiều hơn với ít hơn.
2
Gemba Kaizen là một chiến lược chi phí thấp giúp tăng năng suất bằng cách thu hút nhân viên tham gia để giúp loại bỏ các bước không cần thiết.
3
Gemba Kaizen có thể được áp dụng cho nhiều loại hình kinh doanh khác nhau.
4
Các tiêu chuẩn linh hoạt giúp các công ty phát triển mạnh mẽ.
5
Kỷ luật tự giác cho phép nơi làm việc tạo ra và duy trì hiệu quả.
6
Trực quan hóa các quy trình làm việc cho phép xử lý sự cố nhanh hơn và tạo động lực cho nhân viên mạnh mẽ hơn.
7
Một cách tiếp cận Kaizen sẽ không hoàn chỉnh nếu không có một CEO thực hành những gì ông ấy rao giảng.
8
Những nhà quản lý giỏi làm việc ở giữa Gemba.
9
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Gemba Kaizen
9 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
Gemba Kaizen (1997) là phần giới thiệu về triết lý kinh doanh Kaizen của Nhật Bản, cách mạng hóa các tiêu chuẩn làm việc để giảm lãng phí và tăng hiệu quả với chi phí thấp. Tác giả Masaaki Imai tiết lộ các khía cạnh của Kaizen rất quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh tinh gọn.
Ai nên đọc sách này ?
- Những người làm việc trong sản xuất và các nhà quản lý, những người giám sát các quy trình được tiêu chuẩn hóa
- Bất cứ ai quan tâm đến triết lý quản lý của Nhật Bản
- Bất kỳ ai muốn cải thiện quy trình làm việc tổng thể của họ
- Bất cứ ai quan tâm đến triết lý quản lý của Nhật Bản
- Bất kỳ ai muốn cải thiện quy trình làm việc tổng thể của họ
Ai viết ra cuốn sách này ?
Masaaki Imai là một nhà văn viết nhiều sách về Kaizen. Năm 1986, ông thành lập Nhóm Tư vấn Viện Kaizen và đã làm việc với tư cách là tác giả và nhà tư vấn trên khắp thế giới.
Danh sách chương
01
Đạt được nhiều hơn với ít hơn.
02
Gemba Kaizen là một chiến lược chi phí thấp giúp tăng năng suất bằng cách thu hút nhân viên tham gia để giúp loại bỏ các bước không cần thiết.
03
Gemba Kaizen có thể được áp dụng cho nhiều loại hình kinh doanh khác nhau.
04
Các tiêu chuẩn linh hoạt giúp các công ty phát triển mạnh mẽ.
05
Kỷ luật tự giác cho phép nơi làm việc tạo ra và duy trì hiệu quả.
06
Trực quan hóa các quy trình làm việc cho phép xử lý sự cố nhanh hơn và tạo động lực cho nhân viên mạnh mẽ hơn.
07
Một cách tiếp cận Kaizen sẽ không hoàn chỉnh nếu không có một CEO thực hành những gì ông ấy rao giảng.
08
Những nhà quản lý giỏi làm việc ở giữa Gemba.
09
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Gemba Kaizen
Những gì về sách?
Gemba Kaizen (1997) là phần giới thiệu về triết lý kinh doanh Kaizen của Nhật Bản, cách mạng hóa các tiêu chuẩn làm việc để giảm lãng phí và tăng hiệu quả với chi phí thấp. Tác giả Masaaki Imai tiết lộ các khía cạnh của Kaizen rất quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh tinh gọn.
Ai nên đọc sách này ?
- Những người làm việc trong sản xuất và các nhà quản lý, những người giám sát các quy trình được tiêu chuẩn hóa
- Bất cứ ai quan tâm đến triết lý quản lý của Nhật Bản
- Bất kỳ ai muốn cải thiện quy trình làm việc tổng thể của họ
- Bất cứ ai quan tâm đến triết lý quản lý của Nhật Bản
- Bất kỳ ai muốn cải thiện quy trình làm việc tổng thể của họ
Ai viết ra cuốn sách này ?
Masaaki Imai là một nhà văn viết nhiều sách về Kaizen. Năm 1986, ông thành lập Nhóm Tư vấn Viện Kaizen và đã làm việc với tư cách là tác giả và nhà tư vấn trên khắp thế giới.
Phụ lục
1
Đạt được nhiều hơn với ít hơn.
2
Gemba Kaizen là một chiến lược chi phí thấp giúp tăng năng suất bằng cách thu hút nhân viên tham gia để giúp loại bỏ các bước không cần thiết.
3
Gemba Kaizen có thể được áp dụng cho nhiều loại hình kinh doanh khác nhau.
4
Các tiêu chuẩn linh hoạt giúp các công ty phát triển mạnh mẽ.
5
Kỷ luật tự giác cho phép nơi làm việc tạo ra và duy trì hiệu quả.
6
Trực quan hóa các quy trình làm việc cho phép xử lý sự cố nhanh hơn và tạo động lực cho nhân viên mạnh mẽ hơn.
7
Một cách tiếp cận Kaizen sẽ không hoàn chỉnh nếu không có một CEO thực hành những gì ông ấy rao giảng.
8
Những nhà quản lý giỏi làm việc ở giữa Gemba.
9
Tổng kết
Sách liên quan
