Sự thẳng thắn
Những gì về sách ?
Sự thẳng thắn (2017) cung cấp các công cụ có giá trị mà bất kỳ trưởng nhóm hoặc người quản lý nào cũng có thể sử dụng để thiết lập mối quan hệ tốt nhất có thể với nhân viên của họ. Bạn sẽ tìm thấy một cách tiếp cận sâu sắc để quản lý và tạo ra một môi trường làm việc nơi các ý tưởng tuyệt vời xuất hiện, các cá nhân có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Đã đến lúc ngừng nghi ngờ bản thân và trở thành ông chủ đáng tin cậy mà nhân viên của bạn sẽ tự hào noi theo.
Ai nên đọc sách này ?
- Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
- Huấn luyện viên và nhà tâm lý học tổ chức
- Doanh nhân và những người tự kinh doanh
Ai viết ra cuốn sách này ?
Kim Scott là một Giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người đã làm việc cho nhiều công ty ở Thung lũng Silicon, bao gồm Twitter, Dropbox và Google. Cô cũng là cựu giảng viên của Đại học Apple và là Giám đốc điều hành hiện tại của Candor, Inc., công ty do cô đồng sáng lập để cung cấp thêm nguồn lực cho các nhà quản lý cần hỗ trợ.
Phụ lục
1
Hãy là loại người lãnh đạo cắt ngang những điều nhảm nhí.
2
Radical candor phát triển mối quan hệ bền vững và có lợi giữa người quản lý và nhân viên.
3
Radical candor là sự cân bằng tinh tế giữa việc thẳng thắn và trung thực trong khi không xúc phạm.
4
Radical candor tránh những cạm bẫy của việc quản lý quá hung hăng, lười biếng và sợ hãi.
5
Các ông chủ không nên tạo ra một ý nghĩa sai lầm cho một công việc; họ nên cung cấp sự phát triển chuyên nghiệp.
6
Sa thải ai đó là một trải nghiệm rắc rối, vì vậy hãy cân nhắc kỹ trước khi điều đó xảy ra.
7
Người quản lý không nên nói với mọi người phải làm gì; thay vào đó, họ nên thực hành lãnh đạo hợp tác.
8
Tùy thuộc vào tính cách của bạn, bạn có thể lắng nghe nhỏ hoặc to.
9
Để hỗ trợ nhân viên của bạn, hãy có những cuộc thảo luận trung thực để tiết lộ động lực thực sự của họ.
10
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Sự thẳng thắn
10 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
Sự thẳng thắn (2017) cung cấp các công cụ có giá trị mà bất kỳ trưởng nhóm hoặc người quản lý nào cũng có thể sử dụng để thiết lập mối quan hệ tốt nhất có thể với nhân viên của họ. Bạn sẽ tìm thấy một cách tiếp cận sâu sắc để quản lý và tạo ra một môi trường làm việc nơi các ý tưởng tuyệt vời xuất hiện, các cá nhân có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Đã đến lúc ngừng nghi ngờ bản thân và trở thành ông chủ đáng tin cậy mà nhân viên của bạn sẽ tự hào noi theo.
Ai nên đọc sách này ?
- Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
- Huấn luyện viên và nhà tâm lý học tổ chức
- Doanh nhân và những người tự kinh doanh
- Huấn luyện viên và nhà tâm lý học tổ chức
- Doanh nhân và những người tự kinh doanh
Ai viết ra cuốn sách này ?
Kim Scott là một Giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người đã làm việc cho nhiều công ty ở Thung lũng Silicon, bao gồm Twitter, Dropbox và Google. Cô cũng là cựu giảng viên của Đại học Apple và là Giám đốc điều hành hiện tại của Candor, Inc., công ty do cô đồng sáng lập để cung cấp thêm nguồn lực cho các nhà quản lý cần hỗ trợ.
Danh sách chương
01
Hãy là loại người lãnh đạo cắt ngang những điều nhảm nhí.
02
Radical candor phát triển mối quan hệ bền vững và có lợi giữa người quản lý và nhân viên.
03
Radical candor là sự cân bằng tinh tế giữa việc thẳng thắn và trung thực trong khi không xúc phạm.
04
Radical candor tránh những cạm bẫy của việc quản lý quá hung hăng, lười biếng và sợ hãi.
05
Các ông chủ không nên tạo ra một ý nghĩa sai lầm cho một công việc; họ nên cung cấp sự phát triển chuyên nghiệp.
06
Sa thải ai đó là một trải nghiệm rắc rối, vì vậy hãy cân nhắc kỹ trước khi điều đó xảy ra.
07
Người quản lý không nên nói với mọi người phải làm gì; thay vào đó, họ nên thực hành lãnh đạo hợp tác.
08
Tùy thuộc vào tính cách của bạn, bạn có thể lắng nghe nhỏ hoặc to.
09
Để hỗ trợ nhân viên của bạn, hãy có những cuộc thảo luận trung thực để tiết lộ động lực thực sự của họ.
10
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Sự thẳng thắn
Những gì về sách?
Sự thẳng thắn (2017) cung cấp các công cụ có giá trị mà bất kỳ trưởng nhóm hoặc người quản lý nào cũng có thể sử dụng để thiết lập mối quan hệ tốt nhất có thể với nhân viên của họ. Bạn sẽ tìm thấy một cách tiếp cận sâu sắc để quản lý và tạo ra một môi trường làm việc nơi các ý tưởng tuyệt vời xuất hiện, các cá nhân có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Đã đến lúc ngừng nghi ngờ bản thân và trở thành ông chủ đáng tin cậy mà nhân viên của bạn sẽ tự hào noi theo.
Ai nên đọc sách này ?
- Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
- Huấn luyện viên và nhà tâm lý học tổ chức
- Doanh nhân và những người tự kinh doanh
- Huấn luyện viên và nhà tâm lý học tổ chức
- Doanh nhân và những người tự kinh doanh
Ai viết ra cuốn sách này ?
Kim Scott là một Giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người đã làm việc cho nhiều công ty ở Thung lũng Silicon, bao gồm Twitter, Dropbox và Google. Cô cũng là cựu giảng viên của Đại học Apple và là Giám đốc điều hành hiện tại của Candor, Inc., công ty do cô đồng sáng lập để cung cấp thêm nguồn lực cho các nhà quản lý cần hỗ trợ.
Phụ lục
1
Hãy là loại người lãnh đạo cắt ngang những điều nhảm nhí.
2
Radical candor phát triển mối quan hệ bền vững và có lợi giữa người quản lý và nhân viên.
3
Radical candor là sự cân bằng tinh tế giữa việc thẳng thắn và trung thực trong khi không xúc phạm.
4
Radical candor tránh những cạm bẫy của việc quản lý quá hung hăng, lười biếng và sợ hãi.
5
Các ông chủ không nên tạo ra một ý nghĩa sai lầm cho một công việc; họ nên cung cấp sự phát triển chuyên nghiệp.
6
Sa thải ai đó là một trải nghiệm rắc rối, vì vậy hãy cân nhắc kỹ trước khi điều đó xảy ra.
7
Người quản lý không nên nói với mọi người phải làm gì; thay vào đó, họ nên thực hành lãnh đạo hợp tác.
8
Tùy thuộc vào tính cách của bạn, bạn có thể lắng nghe nhỏ hoặc to.
9
Để hỗ trợ nhân viên của bạn, hãy có những cuộc thảo luận trung thực để tiết lộ động lực thực sự của họ.
10
Tổng kết
Sách liên quan
