Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới
Những gì về sách ?
Thế tiến thoái lưỡng nan giải thích tại sao rất nhiều công ty được quản lý tốt và thành lập tốt lại thất bại thảm hại khi đối mặt với các công nghệ đột phá và các thị trường mới nổi mà họ tạo ra. Thông qua các ví dụ lịch sử, Christensen giải thích tại sao chính những công ty quản lý “tốt” này lại khiến những người chơi lớn dễ bị tấn công như vậy.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến lý do tại sao các công ty lớn lại dễ bị tấn công bởi những người mới gia nhập và công nghệ đột phá
- Các giám đốc điều hành doanh nghiệp nghĩ rằng quản lý tốt công ty của họ theo nghĩa truyền thống là một ý tưởng hay khi đối mặt với những công nghệ đột phá
- Bất kỳ ai muốn tận dụng sự đổi mới công nghệ khổng lồ tiếp theo
Ai viết ra cuốn sách này ?
Clayton M. Christensen là giáo sư tại trường Kinh doanh Harvard và là một trong những nhà nghiên cứu quản lý hàng đầu trên thế giới. Ông là tác giả bán chạy nhất của chín cuốn sách và hơn một trăm bài báo. Nhà kinh tế học đặt tên Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới là một trong sáu cuốn sách kinh doanh quan trọng nhất từ trước đến nay.
Phụ lục
1
Cuốn sách này chứa đựng điều gì?
2
Khi công nghệ hiện có được cập nhật hoặc cải tiến, các công ty đã thành lập có xu hướng duy trì sự thống trị của họ trên thị trường.
3
Các công ty đã thành lập thường bỏ qua các thị trường mới được tạo ra bởi những đổi mới đột phá, cho phép các công ty gia nhập phát triển mạnh mẽ.
4
Không phải lúc nào cũng lắng nghe những gì khách hàng của bạn muốn - họ thường có thể dẫn các công ty đi theo các chiến lược sai lầm.
5
Các công ty không nên đổi mới nhiều hơn những gì khách hàng mong muốn.
6
Các công ty đã thành lập có xu hướng nhắm mục tiêu vào thị trường cao cấp hơn, nhường chỗ cho các công ty mới tham gia bên dưới.
7
Các thị trường mới nổi không thể đoán trước được, vì vậy các công ty đã thành lập phải kiên nhẫn và linh hoạt để thành công trên đó.
8
Quản lý không phải lúc nào cũng đáng trách; nhiều công ty quá thiếu linh hoạt để thích ứng với các công nghệ đột phá.
9
Các mô hình lý thuyết về đổi mới công nghệ hiếm khi hoạt động với các công nghệ đột phá.
10
Để tận dụng các công nghệ đột phá, các công ty phải sáng tạo và tìm kiếm đúng khách hàng.
11
Để tận dụng lợi thế của một công nghệ đột phá, các công ty đã thành lập phải tạo ra các tổ chức tự trị, riêng biệt.
12
Tổng kết
Tải app để đọc bản tóm tắt đầy đủ
Đọc sách
Nghe sách
Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới
12 chương
15 phút nghe
Những gì về sách ?
Thế tiến thoái lưỡng nan giải thích tại sao rất nhiều công ty được quản lý tốt và thành lập tốt lại thất bại thảm hại khi đối mặt với các công nghệ đột phá và các thị trường mới nổi mà họ tạo ra. Thông qua các ví dụ lịch sử, Christensen giải thích tại sao chính những công ty quản lý “tốt” này lại khiến những người chơi lớn dễ bị tấn công như vậy.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến lý do tại sao các công ty lớn lại dễ bị tấn công bởi những người mới gia nhập và công nghệ đột phá
- Các giám đốc điều hành doanh nghiệp nghĩ rằng quản lý tốt công ty của họ theo nghĩa truyền thống là một ý tưởng hay khi đối mặt với những công nghệ đột phá
- Bất kỳ ai muốn tận dụng sự đổi mới công nghệ khổng lồ tiếp theo
- Các giám đốc điều hành doanh nghiệp nghĩ rằng quản lý tốt công ty của họ theo nghĩa truyền thống là một ý tưởng hay khi đối mặt với những công nghệ đột phá
- Bất kỳ ai muốn tận dụng sự đổi mới công nghệ khổng lồ tiếp theo
Ai viết ra cuốn sách này ?
Clayton M. Christensen là giáo sư tại trường Kinh doanh Harvard và là một trong những nhà nghiên cứu quản lý hàng đầu trên thế giới. Ông là tác giả bán chạy nhất của chín cuốn sách và hơn một trăm bài báo. Nhà kinh tế học đặt tên Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới là một trong sáu cuốn sách kinh doanh quan trọng nhất từ trước đến nay.
Danh sách chương
01
Cuốn sách này chứa đựng điều gì?
02
Khi công nghệ hiện có được cập nhật hoặc cải tiến, các công ty đã thành lập có xu hướng duy trì sự thống trị của họ trên thị trường.
03
Các công ty đã thành lập thường bỏ qua các thị trường mới được tạo ra bởi những đổi mới đột phá, cho phép các công ty gia nhập phát triển mạnh mẽ.
04
Không phải lúc nào cũng lắng nghe những gì khách hàng của bạn muốn - họ thường có thể dẫn các công ty đi theo các chiến lược sai lầm.
05
Các công ty không nên đổi mới nhiều hơn những gì khách hàng mong muốn.
06
Các công ty đã thành lập có xu hướng nhắm mục tiêu vào thị trường cao cấp hơn, nhường chỗ cho các công ty mới tham gia bên dưới.
07
Các thị trường mới nổi không thể đoán trước được, vì vậy các công ty đã thành lập phải kiên nhẫn và linh hoạt để thành công trên đó.
08
Quản lý không phải lúc nào cũng đáng trách; nhiều công ty quá thiếu linh hoạt để thích ứng với các công nghệ đột phá.
09
Các mô hình lý thuyết về đổi mới công nghệ hiếm khi hoạt động với các công nghệ đột phá.
10
Để tận dụng các công nghệ đột phá, các công ty phải sáng tạo và tìm kiếm đúng khách hàng.
11
Để tận dụng lợi thế của một công nghệ đột phá, các công ty đã thành lập phải tạo ra các tổ chức tự trị, riêng biệt.
12
Tổng kết
Tải app để nghe và đọc
Đọc sách
Nghe sách
Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới
Những gì về sách?
Thế tiến thoái lưỡng nan giải thích tại sao rất nhiều công ty được quản lý tốt và thành lập tốt lại thất bại thảm hại khi đối mặt với các công nghệ đột phá và các thị trường mới nổi mà họ tạo ra. Thông qua các ví dụ lịch sử, Christensen giải thích tại sao chính những công ty quản lý “tốt” này lại khiến những người chơi lớn dễ bị tấn công như vậy.
Ai nên đọc sách này ?
- Bất cứ ai quan tâm đến lý do tại sao các công ty lớn lại dễ bị tấn công bởi những người mới gia nhập và công nghệ đột phá
- Các giám đốc điều hành doanh nghiệp nghĩ rằng quản lý tốt công ty của họ theo nghĩa truyền thống là một ý tưởng hay khi đối mặt với những công nghệ đột phá
- Bất kỳ ai muốn tận dụng sự đổi mới công nghệ khổng lồ tiếp theo
- Các giám đốc điều hành doanh nghiệp nghĩ rằng quản lý tốt công ty của họ theo nghĩa truyền thống là một ý tưởng hay khi đối mặt với những công nghệ đột phá
- Bất kỳ ai muốn tận dụng sự đổi mới công nghệ khổng lồ tiếp theo
Ai viết ra cuốn sách này ?
Clayton M. Christensen là giáo sư tại trường Kinh doanh Harvard và là một trong những nhà nghiên cứu quản lý hàng đầu trên thế giới. Ông là tác giả bán chạy nhất của chín cuốn sách và hơn một trăm bài báo. Nhà kinh tế học đặt tên Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới là một trong sáu cuốn sách kinh doanh quan trọng nhất từ trước đến nay.
Phụ lục
1
Cuốn sách này chứa đựng điều gì?
2
Khi công nghệ hiện có được cập nhật hoặc cải tiến, các công ty đã thành lập có xu hướng duy trì sự thống trị của họ trên thị trường.
3
Các công ty đã thành lập thường bỏ qua các thị trường mới được tạo ra bởi những đổi mới đột phá, cho phép các công ty gia nhập phát triển mạnh mẽ.
4
Không phải lúc nào cũng lắng nghe những gì khách hàng của bạn muốn - họ thường có thể dẫn các công ty đi theo các chiến lược sai lầm.
5
Các công ty không nên đổi mới nhiều hơn những gì khách hàng mong muốn.
6
Các công ty đã thành lập có xu hướng nhắm mục tiêu vào thị trường cao cấp hơn, nhường chỗ cho các công ty mới tham gia bên dưới.
7
Các thị trường mới nổi không thể đoán trước được, vì vậy các công ty đã thành lập phải kiên nhẫn và linh hoạt để thành công trên đó.
8
Quản lý không phải lúc nào cũng đáng trách; nhiều công ty quá thiếu linh hoạt để thích ứng với các công nghệ đột phá.
9
Các mô hình lý thuyết về đổi mới công nghệ hiếm khi hoạt động với các công nghệ đột phá.
10
Để tận dụng các công nghệ đột phá, các công ty phải sáng tạo và tìm kiếm đúng khách hàng.
11
Để tận dụng lợi thế của một công nghệ đột phá, các công ty đã thành lập phải tạo ra các tổ chức tự trị, riêng biệt.
12
Tổng kết
Sách liên quan
